文房四宝设计
重新寻找书写的中国元素,为新生代延续传统而设计,对稀缺材料资源的保护,与现代量产材料的结合,引领古今生活的融合之道探讨。它,不只是一套工具,更是一种文化,一种态度;一种新的生活体验方式。
其他部分获奖案例
+86对话柴伟华
+86:您的设计理理念是什什么?在您看来,怎样的设计是“对”的设计?
柴伟华:有效策略,精准创新。在创业前期,权衡更多的是造型差异化,后来逐步发现,“美”或者“好”,是相对的。产品创新和市场用户的融合,其实是一个互动接受的过程。所以,这个理念的本质是如何做出“对的设计”。
+86:您多次获得IF奖,红点奖,金点奖,红星奖等国内外设计⼤大奖,能否简单介绍一次您印象深刻的获奖经历?
柴伟华:印象最深的一次应该是2015年在台湾,拿到⾦点奖年度最佳设计奖( Best of Goldenpin )。当时,我代表去参加颁奖晚会,以压轴的最后一个奖由深泽直人(我一直以来的偶像设计师)亲自颁发奖杯。
获奖的这个产品是一个家用血氧仪,我的复盘理解是“用心定义+用心打磨”。当时在项目启动时的第一件事是重新定义,从调研用户和技术解决方案等,最终重新定义为1款适合家庭使用的移动健康终端,在设计过程中,我们团队始终以用户体验为中心,对产品细节反复打磨了整整一年,小到一个按键的触感和光影感知的微小比对。
+86:奥格在做设计的过程中,是怎样确定产品风格的?
柴伟华:风格喜好是很个人化的,一般我们会采用“情绪板”的方法来左右风格方向。我们会综合很多要素如目标用户心理,品牌方向,产品策略,关键决策者的审美倾向等等。
+86:您同奥格一路走到今天,从设计师到设计总监再到总经理,这种角色的转变给您的设计之路带来了怎样的变化?想对新一代工业设计师说些什么?
柴伟华:变化很多,最⼤大的应该是关注点和责任感的变化吧。
原来在设计师阶段更多在关注自身设计技能提升,搞定项目; 到设计总监,更多关注的是发现和解决行业问题的能力,搞定行业客户。到现在感觉更关注的还是团队未来。
最想对新一代设计师说的是,我们赶上了全民消费升级时代,工业设计会是焦点,一定会跃升。但这又是个容易易浮躁的行业,一定要先夯实设计师基础能力,一起把工业设计做出底蕴来。
+86:未来,您对个人和奥格设计都有着怎样的规划和期待?
柴伟华:奥格设计自章炜先⽣生创办已有12年,奥格也从1.0迭代到现在3.0版本的雏形。我们将用三到五年的时间来完善3.0版本。用聚焦策略,来推动团队和设计能力进入裂变式发展。即无论从人员培育还是建立行业高度,对用户和市场的理解与积累,进一步明确专注方向,实现聚焦。最终把这一整套打法固化为奥格设计团队的 DNA。
+86:感谢您接受我们的采访!