北京作为工业设计行业内少数几家自主孵化品牌并一直坚持下来同时两条腿走路的公司实属不易，我也始终认为，设计公司要创建自主品牌，自己作为设计师必须要成为一个更懂商业规律的经营者，而非一个手艺人，要去了解，掌握和遵循商业市场的规则，工业设计是服务于商业需求的，设计师要知道设计是为了什么，设计的目的是什么。作为一家设计机构在资金和渠道资源有限的前提下做自主品牌确实很难，在母婴喂养领域，像贝亲.NUK这样的外资强势品牌又是高高在上难以撼动，但同时在国内很少有真正花精力在产品研发上的婴童喂养产品的企业，产品及品牌的定位及销售模式依然停留在粗放阶段，由此而造成的这类企业的产品都是以极低的价格和粗糙的品质充斥着市场，这是个很大的机遇。
和国内一些开始尝试做自主品牌的设计机构交流，发现最大的问题是品牌定位不清晰，渠道没方向，价格随意定。做品牌做内销，核心是要做好产品，做好顶层利益体系的分配，而不是价格高企、定位自我、标榜情怀的设计师品牌。
这两年大家天天在提颠覆性创新，天天梦想着自己去当乔布斯，去改变每个人的生活习惯，我认为太过浮躁，有强烈的“大跃进”的成分。这也是很大一部分设计机构喜欢进入高科技产品行业，包括智能硬件领域，总认为只有高科技领域的产品才称得上是技术创新，2014年是国内智能硬件的元年，为什么两年过去了，国内却鲜有真正称得上成功的硬件产品公司，在技术层面更是拿来主义与功能叠加主义，很多产品做的都是无病呻吟，甚至逆势而行，一见光就死，
同时这两年，我反复听到“客户体验第一”“找到痛点”“快”等名词，我们很多设计师都听得很嗨，但“极致”其实是个错误的提法，把品质做到极致，也就意味着成本上升到极致，这是损害客户利益。因此我们的思维方式不应该做到极致，而应该做到效益和成本的平衡。
对于我们产品创新作为核心能力的设计机构，从设计师思维到商业思维的转变是我们最大的障碍，所以说创新不仅仅需要体现在产品上，更应该把创新理念应用到合作模式和商业模式上。
产品采用从德国巴斯夫进口的PPSU材质作为瓶体材料，遵循欧盟安全标准，绝对不含双酚A。
最大的功能点在于采用专利B-inflow底进气设计，空气从底部防胀气孔进入到奶瓶底部空隙中，不会混合奶液产生气泡，让宝宝从此远离胀气.吐奶。
整体弯头瓶身加弧线小翅膀的设计，让产品造型自然引导使用方法，实现正确的半坐卧姿势，奶水不会跑入耳道，有效预防了宝宝中耳炎。这款产品的出现颠覆了行业中传统奶瓶的形象，不论从功能还是造型都让年轻的爸爸妈妈们爱不释手。
Milly风尚系列颠覆传统奶瓶设计风格，大胆应用简洁时尚的几何形态和绚丽的色彩，完美结合了专业结构与潮流设计，独创奶嘴定位系统有效预防宝宝胀气，减少呕奶及假饱现象。
通过对对市场现有产品及品牌的对比分析，以及集合贝亲其他产品和PI要求，解读贝亲品牌所传达的文化内涵，使产品设计上得以充分诠释，为产品设计提供详细的策略，产品设计最大的特点在于兼顾6个月到6岁的孩子不同阶段的习惯，从帮助宝宝如厕到独立如厕都从产品的创新上无微不至的体现出来。
【小目护眼卫士】
旨在打造一款迄今为止最安全智能的儿童视力保护产品。
打造全球首款基于物联网技术的浩泽新一代净水器。
