联想杯设计二等奖&火炬手

2007年末，张绍杰参加了由联想集团和北京媒体主办的比赛，而联想拿出的奖励就是火炬手名额。他在比赛中因为这个作品胜出，成为唯一一个在两套评选机制中都进入前五名的选手。并如愿以偿的用他自己的方式参与到这次对中国人来讲意义非凡的事件中。

顺德杯设计一等奖&环保奖

服务器机柜设计

心电仪

美容仪器

移动心率监测

数控车床系列

加工操作系统概念设计

数控冲床

数控卧车

运动血样仪

磨齿加工中心

kbb控制器

“杰”说

为什么我们的好创意最后总是没能落地？

张绍杰做工业设计这些年，见到过无数的好点子，好创意，但是并没有太多能够真正落地到市场上变成爆品，哪怕甚至变成商品。虽然很多人在所谓外观设计层面上做到了成功，但在真正工业设计层面上却吃了亏。特别是很多创业公司在做产品设计的时候都没有耐下心来好好想清楚自家产品的产品定义，只是根据创业者自己的直觉简单粗暴的描述一个产品需求，就外包给设计公司做设计，加上对供应链的管控无力，最终导致即使有好的创意和设计也会文不对题不能发挥起相对等的价值，在市场上束之高阁。

产品定义有时候比设计师用设计来实现产品更为重要，产品要做出什么样的功能，产品要卖多少钱，成本控制在多少，应用什么工艺，产品准备卖给谁，什么时候卖，在哪儿卖。都需要耗费大量的时间来做调研和分析工作。当这些工作都妥善完成后，再进入产品设计阶段，再反复讨论和验证，再设计，在验证，这其中庞大的工作量和思考又岂是几张效果图可以代表的。如果产品定义没有做足功课而出现偏差，找牛逼的设计师，找大的设计公司，就容易在刚开始发现问题的时候就耗尽创业公司本就不宽裕的资本，把创业引向绝路。

 产品定义到底可以细致到什么程度？

张绍杰觉得如果产品是准备在小米平台发售的，那产品定义就要符合小米通过对他用户的研究和自身品牌定位的风格中对于产品的所有要求。无论是设计手机还是插线板或者平衡车：简洁、性冷感风、高视价比、这些要素都是一样的。而如果在京东平台发售，单品的设计深度就很难被放大出来，而产品的组合攻击就会显得更重要，产品设计中要按照京东的搜索习惯布局设计需要体现的产品差异性。这些都是产品定义中的内容，工业设计师有了这些圈，才能设计出“对题”的产品。

张绍杰曾接过很多产品设计需求输入连一页纸都写不满，外观设计要求更是高度统一的四个字“苹果风格”，张绍杰笑了，他说他都不知道该怎么解释给客户“苹果品质”其实不是一种外观风格。

对于做硬件的创业团队来说是否在初期就需要有一个合伙人级别的工业设计师呢？

张绍杰觉得，如果创业团队并没有真正意义上有壁垒的核心技术，那么一个优秀的工业设计师合伙人是非常必要的。一个真正优秀的工业设计师不但能做产品的外观设计，还要能有组织产品定义的能力。他要知道用什么样的设计语义可以对目标用户传达出产品想要传达的信息，同时他也要能判断产品的一个拔模角度或者弧度曲线在成本和工艺上能差多少钱和时间，对于多数微创新的公司来说，操作这些的能力都是产品核心竞争力的一部分。

如果一个创业团队有20万预算在工业设计方面，张绍杰建议他们投入至少12到15万在产品定义、市场调研，需求梳理上。

而剩下的钱，只要保证有设计就好。更多的经历和资本优先保证产品能顺利面世和销售。因为对于他们来说这个产品的方向性比外观更重要。那如果一个团队愿意拿出100万做工业设计的话，这样的团队往往产品定义的能力也会相对成熟，那么拿出更多比例在纯粹的外观和结构上，才能更有效的提升产品效果，降低量产化风险。一款外观让人眼前一亮的产品，往往在第一印象上就已经大大降低了销售的解释成本。

 优秀的工业设计师是什么样子的？

另外，设计公司的工业设计师和企业中的工业设计师也会有些区别，设计公司的设计师往往更能天马行空的做设计，因为没有太多行业经验的束缚，同时还有很多其他行业的经验可以参考。而企业中的工业设计师往往会更能考虑设计的落地性，对于行业规定要求，工艺把握能力更好。所以想要成为一个成熟的设计师应该经验尽量完整，才有可能发挥出更多的价值。

优秀的工业设计师，绝对不只是画产品设计图的角色，他更应该是整个产品的操盘手。

用什么样的材料，开多少模具，用什么样的工艺，如何取舍功能和成本等等。做到这些才有资格对一款产品的失败负责任。小编以玩笑的口吻问张绍杰是否达到了这样标准，他说，我正在努力~