TONG HUI MING

童慧明

品牌设计师

北京

擅长领域

服务领域

服务客户

从业年限


意愿:

 

荣誉

1999.06 羊城牌微电脑治疗仪获“1999广东省优良工业设计奖”银牌;

1999.06 万和牌系列电热水器设计获“1999广东省优良工业设计奖”铜牌;

2003.08 康艺牌 HT-2600 系列点/验钞机设计获“2003广东省优良工业设计奖”银牌;

2003.08 天威牌不锈钢器皿系列获“2003广东省优良工业设计奖”银牌;

2003.08 安得美牌 A-288 厕用水箱设计获“2003广东省优良工业设计奖”铜牌;……

理念

“所有的痛苦都是源于你不适合这件事,还拼命要去做。这是方向没找对。”——童慧明

 20190124_114331_074Designer100是+86设计共享平台推出的中国高端设计师推广品牌,致力于设计师推广的全球巡展、设计师大奖、视频计划、沙龙论坛的社会公益项目。


童慧明出生于1955年出生,1983年本科毕业于中央工艺美术学院陶瓷美术设计系,1986年硕士研究生毕业于广州美术学院工艺美术系,受教于高永坚、王受之教授,自此踏入工业设计领域,并逐渐开始学习、毕业后留校任教、工作、创业……

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1986年,童慧明以一篇18000字的硕士论文《中国必须发展工业设计》高分毕业

而在恢复高考前,他还是一个怀揣画家梦的陶瓷工人,恢复高考后童慧明顺利考入当时的中央工艺美术学院(即今清华美院),自这一头扎入校门后,他的余生便与美术设计结缘,一干就是几十年。

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1992_10 雷鸟时期-康宝50升消毒柜, 三十余年工业设计从教经历,五次成功创业,他亲历了中国工业设计发展过程;四十年工业设计实践经验,长期致力于品牌设计战略与管理、区域设计发展与产品设计等研究;

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2000年 造型坊时期_康艺点钞机 花甲之年,他重新出发,揭幕“设计驱动型品牌(BDD)”时代正式来临;
他认为整个中国设计的发展经历四个演进过程:20世纪80、90年代,企业不重视设计,也没有设计部门,属于制造驱动阶段;到了90年代中后期随着设计教育的发展,设计公司开始逐渐增多,这一阶段被称为市场驱动型;2005年进入科技驱动阶段;2015年之后,产品生态链的扩展由设计主导,这一转型被称为设计驱动型品牌。

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设计驱动型品牌(Brand Driving by Design,简称即 BDD),即以用户体验为中心的设计思维,以及用这样的设计思维去驱动所有商业活动的品牌。它不仅指前端的研发设计,而是要把设计思维贯穿到供应链管理、生产组织、市场营销、市场传播、售后服务以及承担的社会责任,所有环节都以设计思维驱动。它的特点可以概括成五个“高”:高设计,高品质,高成本,高利润以及高情感。

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而工业设计师想做设计驱动型品牌,童教授认为至少要具备两个能力:首先是换位思考能力,即设计师不仅要站在设计的角度,还要站在消费者、企业家及销售人员的角度想问题。其次是讲故事和写作的能力,要将自己的视野放大,通过换位思考用作品打动人。6406N2TU1MM

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作为忠实的“果粉”,童教授非常欣赏苹果公司,苹果耳机、手机、电脑、手表等一应俱全。他认为在整个苹果公司所有层面,不仅是设计师、所有管理人员都在用设计传递品牌故事,设计已完全融入到公司的DNA中。

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它是今天我们所看到的设计驱动型品牌最完美的范式,而这个范式之所以能够受到全世界的关注,最核心的意义,是人们看到了设计在驱动企业及品牌成长中如何发挥核心影响力,可以让企业达到何种高度。

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同样比较典型的案例还有耐克。耐克的现任CEO马克·帕克就是设计出身,他深谙设计思维,也能够凭借独到的眼光引领趋势、创造格局、影响社会和文明。设计是耐克的核心部分之一,一直影响着战略方向的形成。不仅耐克如此,现如今的很多大公司也逐渐开始重视设计在公司中的地位和影响,甚至设计了首席设计师的岗位,这已经成为一种发展趋势,所以我们设计师要努力成为一个全能型的人才,不仅具有专业的设计素养,同时还要具备跨领域的管理整合领导才能。

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就目前来说,在设计师可以触达的五个层面中,绝大多数设计师都处在第一个层面,只是在做大家熟知的、属于“执行层”常规设计工作。但在不少国际优秀企业中,设计师已进入到第二个层面,担任“产品经理(PM)”,主导用户研究、产品定义、项目管控、品质管理和销售模式,成为企业创新的组织者。再往上一层,越来越多的设计师被提到公司的高管层,成为公司的CDO,或者发起创业,成为设计企业家,用设计思维规划品牌发展战略、全员管理、经济收益和企业的设计文化。但直至今天,不管是设计师还是具有设计思维的企业家,只能达到第四层级,还不能触达第五层——国家领袖,制定国家战略、管控经济、调配资源和影响民生。

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纵观中国当前的设计教育现状,其最大的痛点在于鄙视商业,设计与商业是相互依存,密不可分的,设计驱动商业获得成功,商业的成功会放大设计的价值,而远离市场,却让我们的设计教育落后于社会发展8到10年。呈现出设计技能强,设计思维弱的问题。

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日本茑屋书店创始人增田宗昭先生曾说过:“唯有设计师方能生存”。但是并非所有的设计师或学设计的人都能生存,童教授认为只有这样的设计师才可以生存:

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童教授是很早对设计创新力量觉醒的从业人员,用他自己的话来说:一直在设计“教育者”、“实践者”与 “传播者”三个角色中穿越。

 他曾用“皈依”形容自己与工业设计的关系,他说,“对某一个事业足够深入,那么这个事业就可以成为你的人生信仰。”

 

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【名师心得】

致力于创新设计教育事业,是我此生最骄傲的选择。

珠三角,已是我挚爱的热土与家园。在将理性的感悟、实践的体验与未来的畅想融会贯通,转译为一次次讲堂传授、课间吹水、线上往来的过程中,至深享受了“教书匠”的幸福,沐浴了灵性的升华。尤其在被学生获各类设计竞赛奖项的信息所缠绕、听返校老生炫耀各自的成长时,满足感由内心每个角落溢出,难以言表。

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知识,是我毕生都在追求的目标,对这个变幻的世界始终保持好奇心,可令自己时刻被“年轻”所笼罩,与定格于 18-25 岁的一届届学生为伍、在用自己的人生经验与后生的爆棚创意分享中迭代知识的库存,进化价值观的精髓,并在设定与实现一个又一个新目标、新任务的旅程上享受创新者的快乐。

注:

1、本文部分资料来源“创新材料馆”公众号《材访》栏目,深表谢意!

2、因编辑存稿失误,标题有误,现已更改!谢谢谅解!

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