代表作品

艾特-四轴飞行器

设计师对当下的消费市场进行了设计研究，为客户重新开拓了产品的市场：从无人机的专业应用领域转向大众化休闲娱乐应用领域。为航拍爱好者、商业拍摄、摄影爱好者、航模爱好者等青年用户设计出一款四翼智能航拍无人机。

产品造型是科技与艺术的完美融合,设计师在空气动力学的基础上赋予产品雕塑般的美感。通过产品造型引导消费者对产品形象的审美。独有的一键返航功能使初次体验的用户也能快速掌握飞行方法。手动和全自动飞行模式的随意切换令操作过程更智能。舒适的人机工程设计和操作过程的整合，使遥控器贴合用户使用。

BEGIN ONE 智能自行车    

Begin ONE山地自行车真的很智能，它是真正懂你的自行车。

它的最大的特点就是智能化混合助力，智能感知，对人体的腿部踩踏力感知和路况的感知，根据路况恰当地输出混合动力；智能电池管理，达到温度保护、电压保护、电流保护、平衡保护等；牙盘采用智能中控一体牙盘，流线型豹腿后叉，缓震吸能，让人骑行很舒适，对电能的利用率也更高。

车架设计仿生猎豹，头管粗壮有力，线条动感有型，一体化尾灯的设计，延展车身线条，强化车身造型，品牌辨识度更强。六棱上下管，配合大小变化和造型扭曲，同时体现力量感和速度感。

车身自带码表显示屏，通过内置的数据处理器，无论是速度，里程，骑行路线，甚至GPS定位都能实时记录下来，可以实时通过移动端实时分享骑行状态。

并且Begin ONE自行车拥有很好的防盗追踪功能，三道关卡让盗贼无处遁形，首先采用震动感应器报警，其次前轮安装电子锁，最后采用GPS实时定位，只需通过手机便可以炫酷的远程锁车了，不仅实用而且安全可靠。    

Mooyee

移动智能按摩器

Mooyee 放松是一款最新移动互联网技术与传统按摩器深度结合的智能产品，采用微电流的周期性变化，通过电脉冲刺激穴位，促进血液循环，刺激神经系统以解决人体疲劳，模拟真人按摩手法，达到放松肌肉、消耗脂肪效果。帮助使用者达到身心放松，缓解工作、生活压力，改善亚健康状态。

产品设计灵感来自于比基尼的曲线美，柔美的形态使产品更具亲和力，极简的一体化设计让产品更简洁小巧，纯粹，形态中的黄金比例使产品更加协调。

产品最大的亮点在于其提供了全新的减压按摩方式，可以和身体的各个部位贴合，通过手机APP进行按摩模式和强度调节，即实现了产品功能的延展，又节约了开发制造成本。在各种环境中都可使用，帮助用户随时随地实现全身放松，可折叠收纳设计，让用户更方便携带，符合现代人的生活方式。

“人人一百”

鼎典创造体旗下自主品牌

人人一百是鼎典设计旗下孵化的自主品牌，专注于汽车用品行业，依行业研究为基础，市场需求为导向，以创新驱动，通过解决方案创新产品设计，为顾客提供系统性车生活解决方案产品，解决车生活遇到的各种困惑，创造安全、舒适、健康、体验式的车生活方式。同时，为行业合作伙伴创造差异化创新产品，实现价值增值，创造客户价值最大化。

城市空间旧改及经营

东莞新基地科技产业园、东莞奥博科技产业园、贵阳民族民俗文化旅游产业园、贵阳国际汽车城汽车文化广场、深圳坝光自然保护区等的改造策划、规划及设计服务。

设计师也能有好生活

为什么要创立自主品牌？

“工业设计师”都是夜猫子，从行业起步就打上了这个标签。业务和生活的压力，必须要披星戴月的创作，对于以体验为本的产品设计，设计师已经无暇于生活和再学习，也很难期待有好的作品面世，让这份崇高的职业直面着无奈。从鼎典成立之初的2004年，就已经确立今后要拥有自主品牌的梦想，透过自主品牌的经营，实现设计创新价值的持续增长和最大化，减少设计师的生存压力，改变设计师的生活轨迹，还原一份职业的价值和一个职业的梦想，“设计师也能有好生活”。

从2008年启动自主品牌至今，7年磨砺。尽管我们还在艰难的路上，但通过自主品牌经营，我们发现了走自主品牌之路的另一面价值，让我们更懂设计，更懂客户。“产品不等同于商品，产品设计不仅仅是产品体验创新，更是商品体验创新”。

不要把抱负当梦想

2008年，自主品牌起步，怀揣远大的理想和抱负，团队很兴奋地把我们的自主品牌定名为“人人一百”，以至于这个名字更像一个卖场、或者一个平台的名字，而不是一个品牌的称号，品牌的使命是“让每个家庭更幸福”。品牌定位为生活细节管理专家，主要针对目前中国的小家庭结构提供完整的生活产品解决方案。依空间、依环境、依材质、依功能规划了庞大的产品线，并部分产品盲目开模生产。

进入家居产品，似乎市场很大，似乎渠道很多。但是面对繁复、细碎的渠道，没有销售渠道的我们，反而无计可施、无从下手。直至2012年，自主品牌调整到渠道相对集中和简单的车用品市场，至目前，更是把品牌锁定在更窄的领域，我们也定位在车安全产品解决方案商。“从我要怎么样”到“要我怎样”，真正从市场需求出发，寻找自主品牌的出路。鼎典走过了7年。

从产品、渠道更为宽泛、创新空间相对小的家居产品，到渠道相对聚焦、创新空间更大的车载产品，再到仅仅聚焦到车安全产品解决方案的“车卫士”。我们一直在收紧产品的定位，更精准、聚焦的产品定位、品牌定位及营销定位决定了自主经营品牌的起步乃至未来。目前，鼎典的车用产品与18家4S汽车销售集团合作，线下建立譬如山姆会员店等渠道，仅车卫士安全应急包产品的销售达到年销售量8万台套。从我们的经验看到，对于资源非常有限的设计机构，不做小马拉大车的事情。不恰当的定位，抱负就是镜花水月，不是梦想。赞赏杭州同行瑞德的“2平米”自主品牌，以“倾注了我们对于父母和孩子最深的理解和爱”为诉求，成功的商业精准定位和运营，因为聚光灯才能照得更远。

认知“价值在价值之外”

传统的“3P”由产品（Product）到渠道（Place），再到营销（Promotion）线性依次展开，对于依仗产品创新作为核心能力的设计机构，往往仅仅从产品出发去寻找商业机会。以至于当产品投放到市场才发现产品本身的问题而无法挽回。在互联网时代，更应该先考虑市场、营销、渠道，再考虑产品。不要过高的评估产品创新的价值。从产品思维到商业思维的转变，从产品经营到商品经营的转变是设计机构最大的障碍。创新不仅仅能够体现在产品上，更应该把创新理念应用到资金、渠道、营销的手段创新上。最起码在商品经营的生态上不输于现代的商业模式。就如“关注经济”下的“爆品”模式，爆的不仅仅是产品，更是营销的好戏。产品创新价值之外的商品经营、行销的创新价值更应该得到重视，越早认知到“价值在价值之外”，可以少走很多的弯路。

是项目还是事业？

设计机构的核心能力往往在于市场定位、产品定义以及创新实现上，不在软硬件开发、供应链管理、资本运营等环节上。把产品的市场机会点、核心竞争力与自身的核心能力做比对，认知自身的核心能力及核心价值，从而认知自身价值在项目中的地位非常重要。对于依赖高技术、时效性强、时尚数码产品应尤为谨慎，设计机构进入高科技产品，往往输的不是第一代产品，而是第二代、第三代产品，第一代产品我们赢在产品的概念上，第二代、第三代产品我们就输在核心能力的不可持续。看清自身的核心能力做判断，核心能力游离于外的概念性产品、细分领域或重新定义市场领域产品，应把机会看做是项目，做一票就收。如果经营的是时效性强的时尚数码产品，面对抄袭能力超强的国人，当资本、营销、技术比你优胜的竞争对手倾巢而出，你就醉了。你等来的是过期作废的产品库存，而不是获利。这个机会不是你的事业。鼎典自主品牌定义中有一条，不涉足高技术含量产品，最起码对我们的成长初期有帮助。

为创新合理估值

为你的创新合理估值，你才能设计出合理的商业模式，以及你在商业模式中获利的方式和利润份额。不要高估自身的价值和能力，做自己能做的，挣自己该挣的，也许你会事半功倍，这是一个好的创新心态、商业心态。甚至低估了产品创新价值也没有关系，因为我们可以创造更多的创新机会和价值。上海同行威曼设计的“恩诺童”儿童奶瓶的成功，合理为创新估值，导入职业的销售、生产合作伙伴，“恩诺童”是一个非常好的案例。

（文章摘自 中国工业设计协会）